کد خبر : ۲۲۲۶۳۱ تاریخ خبر: ۱۳۹۶/۱۱/۱۴ ساعت ۰۹:۰۱

جناب دوایی فر:
برای پرسنل شهرداری، بجای روحیه ، نا امیدی تولید کردید!؟

در روزهای گذشته برای این شبکه و دیگر رسانه ها اعتراضاتی ارسال شده که بدلیل مسائلی از عنوان کردن آنها بصورت کامل معذوریم. برخی ازین عزیزان به هر تک تومان این حقوق و اضافه کار که در گذشته بعنوان ترمیم حقوق پرداخت می شد نیازمندند.

 برای پرسنل  شهرداری، بجای روحیه ، نا امیدی تولید کردید!؟

در روز های اول حضور مهندس دوایی فر بعنوان شهردار دزفول، یکی از دغدغه ها و برنامه های وی تزریق روحیه و نشاط به سیستم و پرسنل بود که باعث بهره وری بیشتر از کار و ارتقاء راندمان می شود.
ولی با برنامه ریزی بعمل آمده وی و کاهش بعضا 30 درصدی حقوق پرسنل شهرداری، عملا موج یاس و نارضایتی در پرسنل بوضوح مشخص است.

در روزهای گذشته برای این شبکه و دیگر رسانه ها اعتراضاتی ارسال شده که بدلیل مسائلی از عنوان کردن آنها بصورت کامل معذوریم. برخی ازین عزیزان به هر تک تومان این حقوق و اضافه کار که در گذشته بعنوان ترمیم حقوق پرداخت می شد نیازمندند.

 بسیاری از کارمندان که عمدتا نیروی پیمانکار هستند و حقوق ناچیزی دریافت می کنند از این موضوع اظهار انزجار می کردند. چرا که این کارمندان و کارگران عمدتا اجاره نشین هستند، فرزند محصل و دانشجو داشته، دختر دم بخت و پسر تازه داماد بیکار دارند! و کم کردن دریافتی ناچیز، در زندگیشان تاثیر گذار بوده ولی از آنجایی که ترس از دست دادن کارشان را دارند و یا احساس می کنند در هیچ محکمه ای حرف آنها خریدار ندارد به ناچار به رسانه ها پناه آورده اند!

جهت اطلاع مدیران ارشد و تصمیم گیرنده شهرداری بخصوص شهردار و شورای شهر دزفول:

مهمترين عوامل مؤثر در كاهش بهره وري

 

  • وجود تبعيض بين كاركنان (ناشي از ضعف مديريت)
  • عدم دریافت حقوق مکفی
  • ناامني شغلي
  • مساعد نبودن محيط كاري مناسب
  • عدم توجه به نيازهاي واجب كاركنان
  • كنترل نكردن (بي ثباتي در برنامه هاي كنترلي)
  • ناهماهنگي رشته تحصيلي و شغلي
  • استفاده نكردن از تخصص ها در مشاغل مربوط
  • بي برنامگي مديريت
  • فقدان كارآموزي
  • ناهماهنگي استعدادهاي فردي و شغلي
  • بي كفايتي مدیران
  • بي علاقگي به كار فعلي و انتقال پي در پي نيروي انساني
  • تورم نيروي انساني

*با توجه به موارد فوق که در سیستم به وفور چشم می خورد و نظر به صحبتهای اولیه دوایی فر مبنی بر ایجاد روحیه در بین کارمندان، این موضوع حیاتی تا کنون محقق نشده است و روز به روز نا خرسندی در حال گسترش است.

*نیک به وضعیت مالی شهرداری از گذشته تا بحال آشنایی داریم و صرفه جویی و تولید درآمد و افزایش مشارکت را چاره کار می دانیم لیکن، ساده ترین و دردسترس ترین راه، کم کردن حقوق کارگران و کارمندان بوده و بسیار ضالمانه است، چرا که مقصر مشکلات اقتصادی کشور و شهرداریها مردم و کارمندان نیستند و البته مدیران و تصمیم گیرندگان بایستی پاسخگو باشند.

*شهرداری ماهانه قریب به چهار میلیارد و پانصد میلیون تومان حقوق پرداخت می کند و کاهش تقریبی 200 میلیون(4درصد کل حقوق) اضافه کار که موجبات نارضایتی و یاس و در پس آن خدای ناکرده فساد در سیستم را منجر می شود درصد بسیار ناچیزی است.

*کارگران و کارمندان بازوان و نیروی محرکه شهرداری هستند،پایین بودن روحیه و تمرکز این عزیزان عمدتا پیامد تاخیر در پرداختها و کم کردن حقوق و مزایا خواهد بود!

 

برچسب ها: دزفول شهرداری دزفول محمد علی دوایی فر